Tras definir misión, objetivos, funciones, alcance y equipo del OCCM, así como dos escenarios potenciales, se propone generar dinámicas telemáticas que conduzcan estas aportaciones a la toma de decisiones en talleres presenciales y a un marco regulador del OCCM.
Se establecen tres conjuntos estratégicos de actividades para analizar, generar y seleccionar las aportaciones más relevantes, contextualizándolas en Límites, Desafíos, Riesgos y Potenciales definidos por la promotora. Con ello se cierra la fase telemática de la participación y el alcance de este servicio.
Depois de definidos missão, objetivos, funções, alcance e equipa do OCCM, bem como dois cenários potenciais, propõe-se criar dinâmicas telemáticas que levem essas contribuições à tomada de decisões em workshops presenciais e a um quadro regulador do OCCM.
Estabelecem-se três conjuntos estratégicos de atividades para analisar, gerar e selecionar as contribuições mais relevantes, contextualizando-as em Limites, Desafios, Riscos e Potenciais definidos pela promotora.
After defining the OCCM’s mission, objectives, functions, scope and team—as well as two potential scenarios—telematic dynamics are proposed to channel contributions into decision-making at on-site workshops and into an OCCM regulatory framework.
Three strategic sets of activities are established to analyse, generate and select the most relevant inputs, contextualising them within Limits, Challenges, Risks and Potentials defined by the promoter.
Après avoir défini la mission, les objectifs, les fonctions, la portée et l’équipe de l’OCCM ainsi que deux scénarios potentiels, il est proposé de créer des dynamiques télématiques conduisant ces contributions à la prise de décision lors d’ateliers en présentiel et à un cadre réglementaire de l’OCCM.
On établit trois ensembles d’activités stratégiques pour analyser, générer et sélectionner les contributions les plus pertinentes, en les contextualisant dans les Limites, Défis, Risques et Potentiels définis par le promoteur.
